Quand Erium reprend les activités d’Air Liquide dans plusieurs pays africains, le chantier dépasse largement une simple transition de marque. Il faut maintenir des sites industriels en fonctionnement, rassurer des équipes, sécuriser des process, et installer une nouvelle identité pensée pour le continent. Dans cette phase délicate, Ndeye Khady Dramé se retrouve au centre du dispositif. Portrait.
Ndeye Khady Dramé occupe un poste rarement mis en avant, mais décisif. Directrice du contrôle des opérations et du changement de marque d’Erium en Afrique, elle travaille là où les décisions se traduisent immédiatement sur le terrain. Son quotidien se mesure dans la continuité des opérations, la cohérence des méthodes et la capacité d’un groupe à tenir ses engagements dans des environnements parfois complexes.
Le projet Erium naît d’une volonté claire. Après le retrait d’Air Liquide, Adenia Partners choisit de créer une structure dédiée à l’Afrique, capable de conserver les standards industriels en s’adaptant aux réalités locales. Cette ambition suppose une exécution sans faille. Elle impose aussi une gouvernance opérationnelle solide, capable de gérer plusieurs pays, plusieurs équipes et des infrastructures sensibles.
C’est dans ce contexte que s’inscrit le travail de Ndeye Khady Dramé. Son rôle consiste à organiser, harmoniser et sécuriser. Elle intervient sur les processus, les flux, les méthodes de travail. Elle accompagne aussi un changement de marque qui doit faire sens pour les collaborateurs comme pour les partenaires.
Ndeye Khady Dramé : un parcours orienté vers l’exécution et la stratégie
Le parcours professionnel de Ndeye Khady Dramé l’a progressivement conduite vers ces fonctions de structuration. Elle évolue dans des environnements où la performance ne tolère ni approximation ni improvisation. La transformation d’entreprise, telle qu’elle la pratique, repose sur des bases concrètes. Des procédures claires. Des indicateurs maîtrisés. Une lecture précise des risques.
Chez Erium, cette approche trouve un terrain d’application exigeant. Les activités du groupe touchent à des secteurs industriels stratégiques. La moindre défaillance peut avoir des conséquences en chaîne. Le contrôle des opérations devient alors un levier central de crédibilité, aussi bien vis-à-vis des autorités que des clients et des investisseurs.
Au-delà des chiffres, son travail s’inscrit dans une réflexion plus large sur l’industrialisation africaine. Produire localement. Former des équipes sur place. Installer des standards durables. Ce sont des choix qui engagent le groupe sur le long terme et qui participent à une lecture plus réaliste du développement économique du continent.
Cette dimension reste souvent absente des récits médiatiques. L’industrie ne se raconte pas facilement. Elle avance par ajustements successifs, par décisions techniques, par arbitrages parfois invisibles. Le rôle de Ndeye Khady Dramé se situe précisément à cet endroit. Là où les ambitions prennent forme ou se heurtent à la réalité.
À mesure qu’Erium consolide sa présence en Afrique de l’Ouest, en Afrique centrale et à Madagascar, les enjeux s’élargissent. Maintenir la performance. Accompagner la croissance. Intégrer des exigences environnementales de plus en plus fortes. Dans cet équilibre fragile, son poste reste un point d’observation privilégié des mutations industrielles à l’œuvre sur le continent.
Sans exposition inutile, sans discours spectaculaire, son parcours rappelle que la transformation économique africaine se joue aussi dans ces fonctions discrètes, où la rigueur et la continuité comptent autant que la vision.
