Nommée CEO de Mangalis Hotel Group le 13 janvier 2025, Dorethy Pesseu dirige désormais l’un des rares groupes hôteliers africains à avoir construit ses propres marques face aux géants internationaux. Seize ans chez Teyliom. Un bilan déjà lisible. Et six nouveaux hôtels en développement.
Le 13 janvier 2025, Teyliom Group confie les clés de Mangalis Hotel Group à Dorethy Pesseu. Elle quitte son poste de Directrice générale de Teyliom Properties Sénégal pour prendre la tête d’un groupe qui exploite sept établissements au Sénégal, en Côte d’Ivoire, en Guinée et au Niger, répartis sur trois marques distinctes.
Derrière sa nomination, on compte seize ans de présence au cœur du groupe, et un bilan financier que peu de structures hôtelières africaines peuvent aligner. Mais Dorethy Pesseu ne vient pas de l’hôtellerie. Elle vient de la finance. Titulaire d’un master en finance obtenu dans de grandes écoles, elle débute sa carrière dans un cabinet de conseil et d’expertise financière.
En 2008, elle rejoint Teyliom Group, le conglomérat fondé par l’entrepreneur sénégalais Yérim Sow. Elle y occupe d’abord le poste de Directrice Administrative et Financière. La rigueur des chiffres, la lecture des bilans, la structuration des actifs, c’est ce socle qu’elle construit pendant ses premières années au sein du groupe.
En 2016, elle prend la direction générale de Teyliom Properties Sénégal. Elle gère des projets immobiliers d’envergure, supervise des équipes pluridisciplinaires, apprend à lire un marché africain en pleine mutation. Quand Mangalis Hotel Group lui est confié en janvier 2025, elle arrive avec une lecture précise de ce que le groupe a réussi et de ce qu’il lui reste à construire.
Dorethy Pesseu : faire de Mangalis un modèle africain face aux géants
Mangalis Hotel Group naît en 2011 avec l’ambition explicite de bâtir un modèle hôtelier africain capable de rivaliser avec les standards internationaux, sans renoncer aux réalités du continent. Quatorze ans plus tard, le groupe exploite trois marques positionnées sur des segments distincts.
Noom Hotels couvre le haut de gamme urbain. Seen Hotels occupe le segment haut et milieu de gamme lifestyle. Yaas Hotels propose un concept économique nouvelle génération. Trois positionnements, sept établissements, une clientèle africaine et internationale.
Les chiffres de 2025 donnent une mesure concrète de la performance : plus 14 % de croissance du chiffre d’affaires consolidé, taux d’occupation de 72 % dans les établissements matures, marge opérationnelle entre 39 et 44 %. Dorethy Pesseu a articulé publiquement sa stratégie autour de trois axes : vision stratégique, excellence opérationnelle, et compréhension fine des attentes clients.
Sur le plan de l’expansion, six projets sont en développement à Pointe-Noire, Freetown, Abidjan, Douala, Dakar et Diamniadio. À terme, le groupe vise plus de 2 500 chambres dans sept pays et un effectif de 2 000 collaborateurs. Le passage de 1 000 à 2 500 chambres en trois à quatre ans représente un défi opérationnel considérable, mais Dorethy Pesseu l’a dit elle-même à Jeune Afrique en mai 2025 : « Quand les études préalables sont solides, le déploiement n’est pas le frein principal ».
Sur le plan de l’expérience client, la direction développe des concepts hybrides qui intègrent design, gastronomie locale, bien-être et services personnalisés. L’objectif est de faire de chaque établissement un lieu ancré dans son territoire, avec une identité visuelle et sensorielle forte.
Sur le plan de la formation, Dorethy Pesseu a lancé la Mangalis Academy, programme dédié aux jeunes professionnels africains du secteur hôtelier. L’idée est de former les talents locaux aux standards internationaux plutôt que de les importer.
