Stéphane Defo dirige Horus Investment Group, plateforme de conseil installée à Dubaï et active en Afrique comme au Moyen-Orient. Il préside par ailleurs le conseil de HFINANCE SA, au Cameroun. Le 1er avril 2026, Financial Afrik rapportait son intervention au Global Banking & Markets Africa Forum du Cap, sur le financement des infrastructures africaines.
Au Cap, à l’occasion de l’ouverture des échanges sur les infrastructures et l’énergie, Stéphane Defo pose un chiffre devant la salle. Plus de cent milliards de dollars de besoins annuels sur le continent, avec un déficit de financement toujours ouvert. Puis il déplace le problème. « Le capital est là. Ce qui manque, c’est l’alignement, la préparation et la capacité à exécuter. »
Sa biographie professionnelle tient en une ligne de métier. Plus de vingt ans en banque corporate et d’investissement, presque entièrement au Cameroun. Il a occupé des postes de direction à BGFIBank Cameroun, où il a structuré des transactions et conduit la croissance commerciale, puis à CCA-Bank. Il a ensuite dirigé chez FedhEn Capital S.A. des opérations de financement complexes et des transactions de plusieurs millions de dollars. Ce passage marque le basculement, de la banque vers le conseil et l’origination.
Selon Cameroon CEO, sa formation combine l’Université Catholique d’Afrique Centrale, un M.Sc. Finance & Organisation à KEDGE Business School et le programme Manager For Tomorrow d’HEC Paris. Ses premières années dans des fonctions de trésorerie et d’exploitation à la Compagnie Financière de l’Estuaire puis chez CAMLAIT, avant un parcours bancaire qui l’a mené d’Ecobank Cameroun à United Bank for Africa, puis à plus de neuf ans chez BGFIBank.
Le diagnostic de Stéphane Defo sur le financement africain
Sa lecture du marché tient en un déplacement. Le problème n’est plus la liquidité, c’est la transformation.
Cette position, il la partageait au Cap avec ses équipes. Ibrahim Oumarou Sanda, Senior Representative, y défendait l’idée que l’Afrique ne manque pas de capital mais de capacité d’exécution, et que le rôle de la maison consiste à rendre des opérations bancables dans les délais du marché.
Stephen Tematio, Head of Structured Finance, y présentait le financement mixte comme levier, avec l’idée qu’en combinant capitaux publics, concessionnels et privés, des projets autrement hors marché redeviennent finançables.
Le forum réunissait des investisseurs, des institutions financières et des partenaires techniques. Horus Investment Capital, société de bourse spécialisée dans le conseil financier, l’intermédiation et le courtage, en était Silver Sponsor. L’objectif affiché des équipes portait sur la conversion de ces échanges en opérations concrètes, en Afrique centrale en priorité.
La plateforme couvre le conseil, l’investissement, la conformité et les services financiers, sur deux zones à la fois. Le choix de Dubaï place la structure à l’intersection des flux de capitaux du Golfe et des besoins de financement africains.
La question qui se pose maintenant est celle de l’exécution qu’il réclame lui-même aux autres. Un intermédiaire se juge sur les opérations conclues, leur taille et leur délai. Aucune transaction attribuée à Horus n’a fait l’objet d’une communication publique chiffrée depuis sa prise de fonction. C’est sur ce terrain que se mesurera la promesse.
