Wave Sénégal étend son offre aux billets de BRT et de TER et à la carte virtuelle Visa, et prépare le crédit, l’épargne et l’assurance. Son Directeur Général, El Hadji Malick Gueye, arrive du monde des systèmes d’information, où il a passé près de quinze ans entre la banque, l’audit et le conseil.
En janvier 2016, El Hadji Malick Gueye quitte Ecobank Sénégal après plus de six ans. Il y gérait les infrastructures technologiques et faisait l’audit interne. Un mois plus tard, chez Mazars, il passe de l’autre côté de la table. Il audite désormais les systèmes d’information des autres.
Son histoire part de Dakar. À l’École supérieure des technologies et du management (ESTM), il se forme comme ingénieur en téléinformatique. Sa carrière commence au service de l’État du Sénégal, sur des projets de modernisation de l’administration. Elle passe ensuite par la banque.
Il entre en juillet 2009 chez Ecobank Sénégal comme responsable des infrastructures technologiques et auditeur interne. Chez Mazars, il devient senior manager, responsable de l’audit et du conseil en système d’information.
La même année (2016), le Mandela Washington Fellowship l’envoie à l’université du Texas à Austin. Ses missions l’ont mené en Mauritanie, au Niger, à Djibouti, au Bénin, en Tanzanie, en Côte d’Ivoire, au Mali, en Ouganda.
En 2019, la ligne Risk Advisory de Deloitte passe sous sa direction. Associé, il couvre les risques technologiques, la cybersécurité, la réglementation, les opérations et la finance, et il pilote des initiatives stratégiques pour la croissance du cabinet au Sénégal et en Afrique de l’Ouest. Il siège aussi au comité national de normalisation, miroir du comité ISO/IEC JTC 1 sur les technologies de l’information. Il quitte ces fonctions en 2024.
El Hadji Malick Gueye, Wave Sénégal, le nouveau terrain de jeu
À l’issue d’un conseil d’administration le 2 mai 2024, El Hadji Malick Gueye devient Directeur Général de Wave Digital Finance, la société d’émission de monnaie électronique de Wave au Sénégal. Il succède à Coura Sène, promue aux Affaires publiques pour l’ensemble des territoires où Wave opère.
Son vocabulaire reste celui du contrôle. Dans un entretien de février 2026, il décrit une mise à niveau de la base KYC, une fiabilisation des données, la traçabilité des transactions et la détection des risques. « Chez Wave, nous abordons ces évolutions réglementaires comme un levier de structuration et de confiance, et non comme une contrainte », explique-t-il. L’identification des utilisateurs, a-t-il ajouté, constitue la première étape de l’inclusion financière.
Le terrain reste exigeant. Près de 90 % des déplacements urbains passent encore par des transports classiques, cars rapides, bus Tata et clandos, largement dominés par le cash. Il faut donc bâtir, explique-t-il, des partenariats pragmatiques avec cet écosystème fragmenté.
Dans l’intervalle, les usagers du BRT et du TER achètent leurs titres de transport depuis l’application. La carte virtuelle Visa ouvre le paiement en ligne, pour le commerce électronique, la billetterie et le streaming.
Pour de nombreux clients, dit-il, c’est un premier accès. Wave travaille aussi sur le crédit, l’épargne et, à terme, l’assurance. « L’enjeu n’est pas de reproduire des modèles bancaires classiques », a-t-il expliqué.
Chez Mazars, il vérifiait que les systèmes des autres tenaient. À Wave, il doit prouver que le sien inspire confiance, un mot qui revient dans ses réponses. Le crédit, l’épargne et l’assurance, que l’entreprise prépare, demanderont à cette confiance de tenir sur un terrain nouveau.
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