Vingt-et-un ans dans la même banque, puis un départ. Le nouveau Directeur général d’Ecobank RDC arrive avec un bagage que peu de dirigeants bancaires congolais peuvent revendiquer. Étienne-Claude Mabunda hérite surtout d’une feuille de route déjà chiffrée, écrite avant même qu’il ne pose ses valises.
Ecobank RDC a nommé Étienne-Claude Mabunda Directeur général le 10 septembre 2026. Le banquier congolais quitte Rawbank après 21 années passées au sein de l’établissement, où il occupait depuis 2018 les fonctions de Directeur commercial et de membre du comité exécutif. Il devient le nouveau Directeur général d’Ecobank RDC, au moment où la filiale du groupe panafricain vise un changement d’échelle rapide sur le marché bancaire congolais.
Les chiffres attendaient Étienne-Claude Mabunda avant qu’il ne signe son contrat. Dans son rapport réglementaire au 31 décembre 2025, Ecobank RDC affichait un total de bilan de 1 699,8 milliards de francs congolais, environ 590 millions de dollars, avec l’ambition de franchir le milliard de dollars dès 2026.
La banque vise aussi un produit net bancaire supérieur à 100 millions de dollars, un résultat avant impôt de 30 millions de dollars et un coefficient d’exploitation ramené sous les 60%. Ces objectifs ont été fixés avant sa nomination. Ils forment la trajectoire qu’il doit désormais exécuter, pas un programme personnel.
L’ambition dépasse les seuls indicateurs financiers. Ecobank RDC prévoyait pour 2026 de porter son réseau à 18 agences et 3 500 agents actifs, avant de viser 30 agences, 10 000 agents et 3 millions de clients particuliers à l’horizon 2030.
La banque revendiquait déjà plus de 200 000 clients lors de l’ouverture de deux agences à Kinshasa en avril 2025, aux quartiers UPN et Victoire, suivies d’un renforcement à Kolwezi, Likasi et dans la commune de la Gombe.
Face à une cible multipliée par quinze en cinq ans, le nouveau directeur général d’Ecobank RDC devra transformer un réseau encore modeste en machine commerciale à l’échelle du pays.
Étienne-Claude Mabunda : le pari de l’expérience locale
Avant les comités exécutifs et les émissions obligataires, il y a eu un comptoir de vente chez Sabena, à Zaventem, en Belgique. Entre 2001 et 2002, Étienne-Claude Mabunda y travaille comme représentant commercial, loin de tout guichet bancaire.
C’est cette première expérience, dans un environnement international, qui le prépare sans qu’il le sache encore à une carrière tournée vers la relation client. Son entrée dans la banque se fait en 2005, comme stagiaire en banque de détail à Kinshasa, chez Rawbank. En quelques mois à peine, sa trajectoire s’accélère.
Chargé de clientèle en banque privée début 2006, Étienne-Claude Mabunda bascule dès juin de la même année vers la banque des entreprises, où il suit un portefeuille qui couvre les mines, les télécommunications, les brasseries, l’énergie et les infrastructures.
Entre septembre 2006 et juin 2007, Rawbank l’envoie à Lubumbashi, en plein boom minier du Katanga, pour y bâtir la présence commerciale de la banque auprès des opérateurs extractifs.
De 2009 à 2014, il prend la tête des activités PME et grandes entreprises, pilotant une stratégie construite avec la Société financière internationale, qui inclut des produits dédiés aux femmes entrepreneures et un financement des chaînes de valeur.
De 2014 à 2017, Étienne-Claude Mabunda dirige la banque des grandes entreprises et des institutions, avant de devenir, en avril 2018, Directeur commercial et membre du comité exécutif de Rawbank. À ce poste, il supervise environ 5,2 milliards de dollars de dépôts et 2,2 milliards de dollars de crédits.
Étienne-Claude Mabunda participe en outre à une syndication de 250 millions de dollars pour un projet minier au Katanga, à la mobilisation de 200 millions de dollars de dépôts télécoms et à une facilité de 30 millions de dollars liée à des engagements pétroliers de l’État.
En janvier 2025, il arrange encore une émission de titres de créances de 10 millions de dollars pour un opérateur minier, avec une garantie corporate présentée comme une première sur le marché congolais. Point culminant de ce parcours, sa participation à la première émission d’euro-obligations de la République démocratique du Congo, pour 1,25 milliard de dollars.
Cette ascension repose sur une formation construite en parallèle de la carrière, avec un Executive MBA de la Frankfurt School of Finance & Management, un Master de l’Université catholique de Louvain et un séjour d’échange à HEC Montréal. Il intervient depuis régulièrement dans des forums comme le Mining Indaba ou l’Africa Financial Industry Summit.
Reste une question que vingt-et-un ans chez un même employeur ne permettent pas de trancher à l’avance. Un banquier formé du début à la fin dans un seul établissement congolais saura-t-il porter les mêmes ambitions à l’échelle d’un groupe présent dans plus de 30 pays africains.
